等专项资金，争取县级给予供销综合改革支持，适当安排改革资金分期化解未改制职工社保欠账，同时从行政赋能、项目倾斜、经费保障等方面支持建设供销为农服务中心，提升为农服务能力，更好发挥供销为农服务平台作用。创新融资模式，探索“供销社+合作社+村集体”发展模式，吸引社会资本参与农业产业发展。积极盘活低效闲置资产，探索资产打包抵押融资渠道，提升自身经营收益，通过招商引资、招募合作伙伴等方式，提高供销社经营收益，增强自我发展能力。

（四）健全利益联结机制，增强合作实效。推动县供销社与新型农业经营主体建立紧密型合作关系，按照“利益共享、风险共担”的要求，探索县、乡镇、村级股权分配机制，通过占股分红方式，提高各级供销社积极性。积极牵头开展农产品订单服务，建立以销定产模式，供销社提供良种、技术指导和市场渠道，合作社负责全程托管，探索推广“供销社+合作社+农户”的订单农业等紧密型合作模式。搭建合作交流平台，为合作社提供品牌策划、市场对接等服务，帮助其提升市场竞争力。

（五）强化协同联动，形成工作合力。县供销社要主动与农业农村、财政、发改、商务等部门沟通协作，在项目申报、资金支持、技术指导、要素保障等方面形成合力。联合农业农村局、财政局争取供销开展农业社会化服务政策资金支持。深化与主流电商平台合作，积极联络外地供销社，探索建立长效产销对接机制。加快农产品线上线下流通体系建设，着力补齐冷链物流设施短板，降低流通损耗。持续深化农村电商发展，促进农产品出村进城。